plan de gestion
L’inscription au patrimoine mondial ne repose pas uniquement sur la reconnaissance de la Valeur universelle Exceptionnelle du bien, mais aussi sur la capacité des gestionnaires à le protéger, le mettre en valeur et le transmettre aux générations futures. C’est dans cet objectif qu’a été élaboré le plan de gestion.
Une feuille de route partagée au service de la gestion du bien
Conçu comme une véritable feuille de route opérationnelle, le plan de gestion détaille l’ensemble des actions à mettre en œuvre afin de garantir la préservation des forteresses royales du Languedoc et de leur environnement paysager.
Les nombreux enjeux qu’il incarne, font de ce document un outil au service du développement durable des territoires qui s’inscrit dans une vision à long terme. Son application doit permettre d’anticiper les évolutions contemporaines et de faire face aux nouveaux défis qui heurtent ce territoire : dérèglement climatique, transition écologique, inclusion sociale, préservation de la biodiversité, tourisme responsable et viabilité économique…
Une démarche d’élaboration participative à l’échelle de tout un territoire
L’élaboration du plan de gestion des forteresses royales du Languedoc s’est étendue sur trois années consécutives (2020-2023), et a mobilisé une équipe pluridisciplinaire d’architectes du patrimoine, d’urbanistes, de paysagistes, de sociologues, d’archéologues et de géomaticiens, coordonnée par l’AMPM.
Chaque étape a fait l’objet d’une réelle concertation publique à travers la tenue d’ateliers de travail, de balades paysagères et de rencontres mobilisant des habitants, des professionnels, des élus et des gestionnaires de sites, ainsi que l’ensemble des partenaires territoriaux.
L’élaboration du plan de gestion des forteresses royales du Languedoc s’est étendue sur trois années consécutives (2020-2023), et a mobilisé une équipe pluridisciplinaire d’architectes du patrimoine, d’urbanistes, de paysagistes, de sociologues, d’archéologues et de géomaticiens, coordonnée par l’AMPM.
Chaque étape a fait l’objet d’une réelle concertation publique à travers la tenue d’ateliers de travail, de balades paysagères et de rencontres mobilisant des habitants, des professionnels, des élus et des gestionnaires de sites, ainsi que l’ensemble des partenaires territoriaux.
Une enquête sociologique pour mieux appréhender les attentes des populations
Au-delà des indispensables études patrimoniales et paysagères, la conception du plan de gestion du bien en série s’est appuyée sur la réalisation préalable d’une enquête sociologique destinée à améliorer la connaissance du territoire d’ancrage de la candidature au patrimoine mondial, afin de construire un programme d’actions en phase avec les réalités de terrain.
Plus précisément, l’enquête a permis de mettre en évidence les caractéristiques sociodémographiques et de comprendre le fonctionnement social du territoire, d’évaluer la place des forteresses dans les imaginaires collectifs, de qualifier les modes d’appropriation, les perceptions et les usages, et d’identifier les attentes des populations.
Huit engagements et 33 actions à l’échelle du bien en série
Au final, le plan de gestion s’organise autour de huit grands engagements qui guident les orientations de gestion et qui donnent lieu à un programme d’actions construit pour une durée de douze ans (2022-2034).
Aux 33 actions établies à l’échelle du bien en série, s’ajoutent des plans d’actions spécifiques pour chacune des huit forteresses. Sa mise en œuvre est coordonnée par l’AMPM et s’appuie sur une intervention conjointe des collectivités territoriales et des services de l’État.
Le programme d’actions fait l’objet d’une procédure d’évaluation régulière sur la base d’indicateurs de suivi thématiques et propres à chaque engagement.
Une charte d’engagement impliquant tous les acteurs
Adoptée puis officiellement ratifiée en 2022 par toutes les collectivités et parties prenantes de la démarche, la charte d’engagement constitue le contrat moral entre l’ensemble des gestionnaires locaux et nationaux, ainsi que tous les partenaires impliqués dans la préservation des monuments et la transmission aux générations futures de la Valeur universelle exceptionnelle.
Véritable document cadre, cette charte stipule que, chaque collectivité, et l’ensemble des acteurs de la gestion territoriale, dans leurs domaines de compétences respectifs, s’engagent à mettre en œuvre les grandes orientations de gestion définies à l’échelle du bien en série dans un principe de solidarité et d’intelligence collectives ; la défense et la valorisation de ces sites ne pouvant être garanties que par une large coopération entre tous les acteurs concernés.
Plus qu’un simple outil de préservation, le plan de gestion porte en lui un véritable projet de territoire.
Adoptée puis officiellement ratifiée en 2022 par toutes les collectivités et parties prenantes de la démarche, la charte d’engagement constitue le contrat moral entre l’ensemble des gestionnaires locaux et nationaux, ainsi que tous les partenaires impliqués dans la préservation des monuments et la transmission aux générations futures de la Valeur universelle exceptionnelle.
Véritable document cadre, cette charte stipule que, chaque collectivité, et l’ensemble des acteurs de la gestion territoriale, dans leurs domaines de compétences respectifs, s’engagent à mettre en œuvre les grandes orientations de gestion définies à l’échelle du bien en série dans un principe de solidarité et d’intelligence collectives ; la défense et la valorisation de ces sites ne pouvant être garanties que par une large coopération entre tous les acteurs concernés.
Plus qu’un simple outil de préservation, le plan de gestion porte en lui un véritable projet de territoire.
