plan de gestión
AccueilLa inscripción en la lista del Patrimonio Mundial no se basa únicamente en el reconocimiento del Valor Universal Excepcional del bien, sino también en la capacidad de los gestores para protegerlo, ponerlo en valor y transmitirlo a las generaciones futuras. Con este objetivo se ha elaborado el plan de gestión.
Una hoja de ruta compartida al servicio de la gestión del bien
Concebido como una verdadera hoja de ruta operativa, el plan de gestión detalla el conjunto de acciones que deben ponerse en marcha para garantizar la preservación de las fortalezas reales del Languedoc y de su entorno paisajístico.
Los numerosos retos que encarna convierten a este documento en una herramienta al servicio del desarrollo sostenible de los territorios, enmarcada en una visión a largo plazo.
Su aplicación debe permitir anticipar las evoluciones contemporáneas y hacer frente a los nuevos desafíos que afectan a este territorio: cambio climático, transición ecológica, inclusión social, preservación de la biodiversidad, turismo responsable y viabilidad económica…
Un proceso de elaboración participativo a escala de todo un territorio
La elaboración del plan de gestión de las fortalezas reales del Languedoc se ha extendido durante tres años consecutivos (2020-2023) y ha movilizado a un equipo multidisciplinar de arquitectos de patrimonio, urbanistas, paisajistas, sociólogos, arqueólogos y geomáticos, coordinado por la AMPM.
Cada etapa ha sido objeto de una verdadera concertación pública mediante la celebración de talleres de trabajo, paseos paisajísticos y encuentros que han movilizado a habitantes, profesionales, representantes electos y gestores de los sitios, así como al conjunto de los socios territoriales.
La elaboración del plan de gestión de las fortalezas reales del Languedoc se ha extendido durante tres años consecutivos (2020-2023) y ha movilizado a un equipo multidisciplinar de arquitectos de patrimonio, urbanistas, paisajistas, sociólogos, arqueólogos y geomáticos, coordinado por la AMPM.
Cada etapa ha sido objeto de una verdadera concertación pública mediante la celebración de talleres de trabajo, paseos paisajísticos y encuentros que han movilizado a habitantes, profesionales, representantes electos y gestores de los sitios, así como al conjunto de los socios territoriales.
Una encuesta sociológica para comprender mejor las expectativas de las poblaciones
Más allá de los indispensables estudios patrimoniales y paisajísticos, el diseño del plan de gestión del bien en serie se ha apoyado en la realización previa de una encuesta sociológica destinada a mejorar el conocimiento del territorio de arraigo de la candidatura al Patrimonio Mundial, con el fin de construir un programa de acciones acorde con las realidades del terreno.
Más concretamente, la encuesta ha permitido poner de relieve las características sociodemográficas y comprender el funcionamiento social del territorio, evaluar el lugar de las fortalezas en el imaginario colectivo, calificar los modos de apropiación, las percepciones y los usos, e identificar las expectativas de las poblaciones.
Ocho compromisos y 33 acciones a escala del bien en serie
En definitiva, el plan de gestión se organiza en torno a ocho grandes compromisos que guían las orientaciones de gestión y que dan lugar a un programa de acciones diseñado para una duración de doce años (2022-2034).
A las 33 acciones establecidas a escala del bien en serie se añaden planes de acción específicos para cada una de las ocho fortalezas. Su implementación está coordinada por la AMPM y se apoya en una intervención conjunta de las entidades territoriales y los servicios del Estado.
El programa de acciones es objeto de un procedimiento de evaluación regular basado en indicadores de seguimiento temáticos y específicos para cada compromiso.
Una carta de compromiso que implica a todos los actores
Adoptada y posteriormente ratificada oficialmente en 2022 por todas las entidades y partes interesadas del proceso, la carta de compromiso constituye el contrato moral entre el conjunto de los gestores locales y nacionales, así como todos los socios implicados en la preservación de los monumentos y la transmisión a las generaciones futuras del Valor Universal Excepcional.
Como verdadero documento marco, esta carta estipula que cada entidad y el conjunto de los actores de la gestión territorial, en sus respectivos ámbitos de competencia, se comprometen a implementar las grandes orientaciones de gestión definidas a escala del bien en serie bajo un principio de solidaridad e inteligencia colectivas; la defensa y la puesta en valor de estos sitios solo pueden garantizarse mediante una amplia cooperación entre todos los actores implicados.
Más que una simple herramienta de preservación, el plan de gestión conlleva un verdadero proyecto de territorio.
Adoptada y posteriormente ratificada oficialmente en 2022 por todas las entidades y partes interesadas del proceso, la carta de compromiso constituye el contrato moral entre el conjunto de los gestores locales y nacionales, así como todos los socios implicados en la preservación de los monumentos y la transmisión a las generaciones futuras del Valor Universal Excepcional.
Como verdadero documento marco, esta carta estipula que cada entidad y el conjunto de los actores de la gestión territorial, en sus respectivos ámbitos de competencia, se comprometen a implementar las grandes orientaciones de gestión definidas a escala del bien en serie bajo un principio de solidaridad e inteligencia colectivas; la defensa y la puesta en valor de estos sitios solo pueden garantizarse mediante una amplia cooperación entre todos los actores implicados.
Más que una simple herramienta de preservación, el plan de gestión conlleva un verdadero proyecto de territorio.
